變味的“經營項目”
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發(fā)布日期：2014年05月29日
■ 王勇
時下，“經營項目”之說在招標采購代理機構中較為盛行，但有了一些變異的味道。
經營項目，本是一個經濟管理學術語，意思是：計劃和組織好項目的實施。但實踐中，一些招標采購代理機構唯業(yè)主馬首是瞻，不講原則、不講底線、不講法律而投其所好、隨意放水、違規(guī)操作，把實現其意圖作為最高準則。人們形象地把這稱之為“經營項目”。作為中介服務機構，如此這般“經營項目”，目的有二：一則求名。不僅可以博得本項目業(yè)主或采購人的好感，而且更可通過口耳相傳，在代理機構“圈”中留下與業(yè)主或采購人配合完美、服務到位的“名聲”，從而能在與眾多同行的激烈競爭中脫穎而出，名氣大增。二則取利。“經營項目”的能力越強、名氣越大，找上門來的代理業(yè)務就會越多，收取的標書費、招標服務費等收入自然就水漲船高，這在當下招標采購代理市場“僧多粥少”的情況下，可謂求之不得?？梢哉f，求名是基礎和前提，取利則是其根本和落腳點。
代理機構之所以會念歪“經營項目”的經，細細思量，有三大原因：一是業(yè)主太過強勢。業(yè)主有自行選擇招標采購代理機構的權利，而且多數業(yè)主對中標人也有自己的考慮。如果代理機構不按其要求行事，不僅眼前正代理的項目可能被別人取而代之，而且今后的生存和發(fā)展也將舉步維艱?！案觳矓Q不過大腿”，在強勢的業(yè)主面前大多數代理機構不得不選擇服從。二是部分代理機構見利忘義、徇私枉法。把圍繞業(yè)主或采購人的指揮棒行事作為競爭取勝的“秘密武器”，片面追求經濟效益，不惜以身試法，通同作弊，聯手操縱。三是監(jiān)管不夠得力。目前招標采購監(jiān)管機構普遍存在人少事多、跟蹤監(jiān)督不到位、難以及時發(fā)現問題的狀況。
“經營項目”的令人擔憂之處在于，它嚴重背離了“三公”原則，影響到投標人的參與熱情，直接損害了國家利益和社會公共利益，是造成招標采購活動中腐敗問題頻發(fā)的重要根源。同時也必然會形成劣幣驅逐良幣的效應，不利于招標采購代理市場的持續(xù)、良性、健康發(fā)展。
“經營項目”當止。筆者認為，要改變招標采購代理機構“經營項目”的違規(guī)做法，依靠法規(guī)、政策的宣傳、教育、引導是必要的，但這只是治標之舉，還需要輔之于管理體制、機制的創(chuàng)新，才能達到標本兼治的目的。一是要建立行業(yè)自律制度。二是要完善招標采購代理機構的確定和選擇機制制度。三是要建立經常性的檢查制度。四是要建立獎優(yōu)罰劣制度。
如此多管齊下，綜合治理，方可有效規(guī)范招標采購代理機構的執(zhí)業(yè)行為，使之對“經營項目”的違規(guī)之舉不愿為、不敢為、不能為。
（作者單位：湖北省棗陽市財政局）
來源：中國政府采購報
時下，“經營項目”之說在招標采購代理機構中較為盛行，但有了一些變異的味道。
經營項目，本是一個經濟管理學術語，意思是：計劃和組織好項目的實施。但實踐中，一些招標采購代理機構唯業(yè)主馬首是瞻，不講原則、不講底線、不講法律而投其所好、隨意放水、違規(guī)操作，把實現其意圖作為最高準則。人們形象地把這稱之為“經營項目”。作為中介服務機構，如此這般“經營項目”，目的有二：一則求名。不僅可以博得本項目業(yè)主或采購人的好感，而且更可通過口耳相傳，在代理機構“圈”中留下與業(yè)主或采購人配合完美、服務到位的“名聲”，從而能在與眾多同行的激烈競爭中脫穎而出，名氣大增。二則取利。“經營項目”的能力越強、名氣越大，找上門來的代理業(yè)務就會越多，收取的標書費、招標服務費等收入自然就水漲船高，這在當下招標采購代理市場“僧多粥少”的情況下，可謂求之不得?？梢哉f，求名是基礎和前提，取利則是其根本和落腳點。
代理機構之所以會念歪“經營項目”的經，細細思量，有三大原因：一是業(yè)主太過強勢。業(yè)主有自行選擇招標采購代理機構的權利，而且多數業(yè)主對中標人也有自己的考慮。如果代理機構不按其要求行事，不僅眼前正代理的項目可能被別人取而代之，而且今后的生存和發(fā)展也將舉步維艱?！案觳矓Q不過大腿”，在強勢的業(yè)主面前大多數代理機構不得不選擇服從。二是部分代理機構見利忘義、徇私枉法。把圍繞業(yè)主或采購人的指揮棒行事作為競爭取勝的“秘密武器”，片面追求經濟效益，不惜以身試法，通同作弊，聯手操縱。三是監(jiān)管不夠得力。目前招標采購監(jiān)管機構普遍存在人少事多、跟蹤監(jiān)督不到位、難以及時發(fā)現問題的狀況。
“經營項目”的令人擔憂之處在于，它嚴重背離了“三公”原則，影響到投標人的參與熱情，直接損害了國家利益和社會公共利益，是造成招標采購活動中腐敗問題頻發(fā)的重要根源。同時也必然會形成劣幣驅逐良幣的效應，不利于招標采購代理市場的持續(xù)、良性、健康發(fā)展。
“經營項目”當止。筆者認為，要改變招標采購代理機構“經營項目”的違規(guī)做法，依靠法規(guī)、政策的宣傳、教育、引導是必要的，但這只是治標之舉，還需要輔之于管理體制、機制的創(chuàng)新，才能達到標本兼治的目的。一是要建立行業(yè)自律制度。二是要完善招標采購代理機構的確定和選擇機制制度。三是要建立經常性的檢查制度。四是要建立獎優(yōu)罰劣制度。
如此多管齊下，綜合治理，方可有效規(guī)范招標采購代理機構的執(zhí)業(yè)行為，使之對“經營項目”的違規(guī)之舉不愿為、不敢為、不能為。
（作者單位：湖北省棗陽市財政局）
來源：中國政府采購報
