勿到用時才委托采購
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發(fā)布日期：2011年11月24日
“此次采購要求中標通知書發(fā)出后十天內供貨，這怎么可能？難道采購人已經定了供應商，公開招標只是走形式……”
近日，上海一代理公司的銷售經理如是對《政府采購信息報》記者說。這位銷售經理憑什么作出這樣的推斷呢？
供貨時間急促遭質疑
據這位銷售經理介紹，此次招標采購的是重型機械設備，采購單位在南方的某市，而這種設備的生產廠家都在北方。即便中標供應商確定了，去運輸部門辦理陸路、海路運輸手續(xù)也不是能一蹴而就的。因此，中標供應商在10天內根本供不了貨，除非中標供應商早已確定，在采購開始之前或剛開始就把貨物運到當?shù)亍?
“就算供應商敢在投標文件中承諾10天內供貨，那也是虛假響應。除非采購人和他們有約定，中標了晚幾天供貨沒關系，反正履約驗收是我們采購人的事，沒人監(jiān)督。”上海的這位銷售經理如是說。
采購計劃應盡早委托
針對供應商的上述疑惑，采購人代表的解釋是，這批設備急用，才會在供貨時間上提出嚴格的要求。這種設備的生產商雖然基本都在北方，但南方有不少代理商。代理商在代理產品時，往往是有存貨的，并不是有買主下了訂單，代理商才去廠家進貨。即便是招標文件規(guī)定了此次采購的投標人只能是生產廠家，那也不能就此斷定此次招標內定了中標人，因為生產商和代理商有很多業(yè)務往來。生產商投標后中標了，可以讓代理商先把手里的存貨提供給采購人，自己再給代理商補貨。
業(yè)界專家提醒，雖然不能根據供貨時間短來斷定采購人內定了供應商，但為了提高采購活動的質量，增強政府采購活動的吸引力，采購人應當給足供貨周期，盡可能讓絕大多數(shù)有供貨能力的供應商都能參與政府采購活動。每年在編制采購預算時，就應該把具體的采購計劃確定下來，并盡早將項目委托采購，而不是等到相關設備要用了再委托采購，然后再在供貨周期上做文章。采購人應當努力去避免供應商的各種猜測，讓供應商都樂于參加政府采購。參與政府采購的供應商多了，政府采購活動才能形成有效競爭，采購質量也才能進一步提高。
“內定”只會作繭自縛
吉林的一位政府采購從業(yè)人員告訴記者，政府采購相關負責人與供應商勾結，違法“內定”供應商，其實是作繭自縛。一旦有把柄落在供應商手里，還“不偏向于”他，結果就會被“狀告”。
關于吉林這位從業(yè)人員的觀點，記者在某單位一采購人代表那里也得到了印證。
據悉，某單位的一采購人代表就在工作中內定過供應商的產品。為了表達謝意，供應商往其銀行賬戶上匯過款。而當該單位需要再次采購同類產品時，供應商又提出了“內定”的需求。在遭到拒絕后，該供應商將這一采購人代表接受賄賂的證據（銀行存款憑據）寄到了其單位，并給該單位的領導打電話揭發(fā)了其吃回扣的事實。該單位領導為了不讓這種不光彩的事情被外界知曉，采取的處理方式是：讓吃回扣的采購人代表退還供應商匯款，并給予其降職處分。雖然這件事在采購單位只是這一采購人代表本人和他的領導知道，但他始終會有抬不起頭的感覺，成天只能帶著抑郁的心情繼續(xù)工作。
來源：政府采購信息報
近日，上海一代理公司的銷售經理如是對《政府采購信息報》記者說。這位銷售經理憑什么作出這樣的推斷呢？
供貨時間急促遭質疑
據這位銷售經理介紹，此次招標采購的是重型機械設備，采購單位在南方的某市，而這種設備的生產廠家都在北方。即便中標供應商確定了，去運輸部門辦理陸路、海路運輸手續(xù)也不是能一蹴而就的。因此，中標供應商在10天內根本供不了貨，除非中標供應商早已確定，在采購開始之前或剛開始就把貨物運到當?shù)亍?
“就算供應商敢在投標文件中承諾10天內供貨，那也是虛假響應。除非采購人和他們有約定，中標了晚幾天供貨沒關系，反正履約驗收是我們采購人的事，沒人監(jiān)督。”上海的這位銷售經理如是說。
采購計劃應盡早委托
針對供應商的上述疑惑，采購人代表的解釋是，這批設備急用，才會在供貨時間上提出嚴格的要求。這種設備的生產商雖然基本都在北方，但南方有不少代理商。代理商在代理產品時，往往是有存貨的，并不是有買主下了訂單，代理商才去廠家進貨。即便是招標文件規(guī)定了此次采購的投標人只能是生產廠家，那也不能就此斷定此次招標內定了中標人，因為生產商和代理商有很多業(yè)務往來。生產商投標后中標了，可以讓代理商先把手里的存貨提供給采購人，自己再給代理商補貨。
業(yè)界專家提醒，雖然不能根據供貨時間短來斷定采購人內定了供應商，但為了提高采購活動的質量，增強政府采購活動的吸引力，采購人應當給足供貨周期，盡可能讓絕大多數(shù)有供貨能力的供應商都能參與政府采購活動。每年在編制采購預算時，就應該把具體的采購計劃確定下來，并盡早將項目委托采購，而不是等到相關設備要用了再委托采購，然后再在供貨周期上做文章。采購人應當努力去避免供應商的各種猜測，讓供應商都樂于參加政府采購。參與政府采購的供應商多了，政府采購活動才能形成有效競爭，采購質量也才能進一步提高。
“內定”只會作繭自縛
吉林的一位政府采購從業(yè)人員告訴記者，政府采購相關負責人與供應商勾結，違法“內定”供應商，其實是作繭自縛。一旦有把柄落在供應商手里，還“不偏向于”他，結果就會被“狀告”。
關于吉林這位從業(yè)人員的觀點，記者在某單位一采購人代表那里也得到了印證。
據悉，某單位的一采購人代表就在工作中內定過供應商的產品。為了表達謝意，供應商往其銀行賬戶上匯過款。而當該單位需要再次采購同類產品時，供應商又提出了“內定”的需求。在遭到拒絕后，該供應商將這一采購人代表接受賄賂的證據（銀行存款憑據）寄到了其單位，并給該單位的領導打電話揭發(fā)了其吃回扣的事實。該單位領導為了不讓這種不光彩的事情被外界知曉，采取的處理方式是：讓吃回扣的采購人代表退還供應商匯款，并給予其降職處分。雖然這件事在采購單位只是這一采購人代表本人和他的領導知道，但他始終會有抬不起頭的感覺，成天只能帶著抑郁的心情繼續(xù)工作。
來源：政府采購信息報
