為規(guī)范工程招標代理行為，提升代理水平，確保代理質量，切實維護招投標當事人的合法權益，保證招投標活動的合法有序進行，必須加強對工作招標代理的管理。
對工程招標代理機構的信用評價管理，包括兩個方面：一方面是對代理機構的管理，另一方面是對從業(yè)人員的管理。
對代理機構的管理
工程招標代理機構必須取得相應的代理資格，在其資格許可的范圍內開展招標代理業(yè)務，禁止超越資格許可范圍承擔工程招標代理業(yè)務。建立招標代理機構資質的動態(tài)核查制度，認真核查代理機構的辦公場所和設施、從業(yè)人員、單位內控制度，對不達標的代理機構限期整改，整改不到位的報資質許可部門注銷其代理資格。規(guī)范招標代理的合同管理，招標代理機構應與招標人簽訂書面代理合同，明確代理權限及代理事項，做到責權利清晰明確。
對從業(yè)人員的管理
大力開展招標代理從業(yè)人員的教育培訓，定期開展業(yè)務和執(zhí)業(yè)道德學習，通過案例分析，提高從業(yè)人員的實戰(zhàn)水平，不定期進行業(yè)務知識和技能測試，對業(yè)務不熟練嚴重影響到開評標正常進行的，或是對法規(guī)不了解，造成本可避免的質疑投訴的，要按有關規(guī)定嚴肅處理。通過制訂《工程招標代理從業(yè)人員不良行為清單及扣分標準》，強化對招標代理從業(yè)人員的日常行為考核，對出現的不良行為進行對照扣分處理，一定期限內扣分達到一定數額，則暫停其從業(yè)資格，進行學習考試，合格后再重新上崗。情節(jié)嚴重的，依法取消其從業(yè)資格。
最后，為鼓勵先進、鞭策落后，有所罰，就要有所獎。對表現突出的代理機構，應通報表彰，在信用評價中進行加分激勵，并在采購人選擇招標代理機構時予以優(yōu)先考慮。（作者：梅愛民）
來源：政府采購信息網
