用巧辦法促同品牌代理商之間的競(jìng)爭(zhēng)
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發(fā)布日期：2011年12月14日
不久前，某市政府采購(gòu)中心受采購(gòu)人的委托，針對(duì)一批辦公電腦項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)?？紤]到采購(gòu)量比較小，供應(yīng)商對(duì)這個(gè)項(xiàng)目關(guān)注度不是特別高，因此，在這次采購(gòu)中，采購(gòu)中心沒(méi)有限制“同一品牌多家代理商參與”。最終，有三個(gè)品牌都有多家代理商參與。
評(píng)審結(jié)果出來(lái)后，排在第一名的中標(biāo)候選人與排名第二的中標(biāo)候選人是同一品牌，二者的電腦配置、型號(hào)都完全相同，但排名第一的中標(biāo)候選人的每臺(tái)電腦的報(bào)價(jià)卻比第二名的低了整整500元。采購(gòu)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一度欣喜于自己堅(jiān)持的“同一品牌的多家代理商之間也存在競(jìng)爭(zhēng)”的選擇。
但讓這位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意外的是，預(yù)中標(biāo)公告發(fā)布的第二天，該品牌的總部給他們中心打來(lái)了電話，聲稱(chēng)與這次采購(gòu)排名第一的代理商之間發(fā)生了糾紛，不愿再為其提供產(chǎn)品。隨后，排名第一的代理商代理也給采購(gòu)中心發(fā)函，聲稱(chēng)“由于總部對(duì)其控貨，沒(méi)法履約”。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，中標(biāo)供應(yīng)商就只能由排名第二的預(yù)中標(biāo)候選人跟進(jìn)。于是，采購(gòu)結(jié)果最終雖是同一品牌，但中標(biāo)價(jià)格卻比他們料想的要高。即便是算上排名第一位的中標(biāo)候選人放棄的投標(biāo)保證金，這次電腦采購(gòu)的節(jié)支率也沒(méi)他們中心預(yù)計(jì)的高。
思前想后，該市采購(gòu)中心確定得出結(jié)論，一定是該品牌的總部知道了這兩家代理商的投標(biāo)價(jià)格，覺(jué)得讓排名第二的代理商中標(biāo)更劃算，于是在兩家代理商之間做了這樣的“調(diào)節(jié)”。
“企業(yè)追求利潤(rùn)是其天性，看來(lái)必須多方考慮，同一品牌多家代理商參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)，的確容易出問(wèn)題?！辈少?gòu)中心這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人認(rèn)為。
不過(guò)，在實(shí)際工作中，很多市一級(jí)或者縣一級(jí)的采購(gòu)部門(mén)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，有些項(xiàng)目的采購(gòu)能參與的供應(yīng)商有限，有時(shí)還得允許同一品牌多家代理商參與。有專(zhuān)家對(duì)此建議，如果允許多家代理商同時(shí)投標(biāo)，不妨在招標(biāo)文件中規(guī)定，如果排名第一的供應(yīng)商自愿放棄中標(biāo)，他們將不考慮在同一品牌的供應(yīng)商中重新確定新的中標(biāo)人，這樣就能夠更有效地解決這類(lèi)問(wèn)題。
來(lái)源： 政府采購(gòu)信息報(bào)
評(píng)審結(jié)果出來(lái)后，排在第一名的中標(biāo)候選人與排名第二的中標(biāo)候選人是同一品牌，二者的電腦配置、型號(hào)都完全相同，但排名第一的中標(biāo)候選人的每臺(tái)電腦的報(bào)價(jià)卻比第二名的低了整整500元。采購(gòu)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一度欣喜于自己堅(jiān)持的“同一品牌的多家代理商之間也存在競(jìng)爭(zhēng)”的選擇。
但讓這位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意外的是，預(yù)中標(biāo)公告發(fā)布的第二天，該品牌的總部給他們中心打來(lái)了電話，聲稱(chēng)與這次采購(gòu)排名第一的代理商之間發(fā)生了糾紛，不愿再為其提供產(chǎn)品。隨后，排名第一的代理商代理也給采購(gòu)中心發(fā)函，聲稱(chēng)“由于總部對(duì)其控貨，沒(méi)法履約”。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，中標(biāo)供應(yīng)商就只能由排名第二的預(yù)中標(biāo)候選人跟進(jìn)。于是，采購(gòu)結(jié)果最終雖是同一品牌，但中標(biāo)價(jià)格卻比他們料想的要高。即便是算上排名第一位的中標(biāo)候選人放棄的投標(biāo)保證金，這次電腦采購(gòu)的節(jié)支率也沒(méi)他們中心預(yù)計(jì)的高。
思前想后，該市采購(gòu)中心確定得出結(jié)論，一定是該品牌的總部知道了這兩家代理商的投標(biāo)價(jià)格，覺(jué)得讓排名第二的代理商中標(biāo)更劃算，于是在兩家代理商之間做了這樣的“調(diào)節(jié)”。
“企業(yè)追求利潤(rùn)是其天性，看來(lái)必須多方考慮，同一品牌多家代理商參與同一項(xiàng)目的投標(biāo)，的確容易出問(wèn)題?！辈少?gòu)中心這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人認(rèn)為。
不過(guò)，在實(shí)際工作中，很多市一級(jí)或者縣一級(jí)的采購(gòu)部門(mén)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，有些項(xiàng)目的采購(gòu)能參與的供應(yīng)商有限，有時(shí)還得允許同一品牌多家代理商參與。有專(zhuān)家對(duì)此建議，如果允許多家代理商同時(shí)投標(biāo)，不妨在招標(biāo)文件中規(guī)定，如果排名第一的供應(yīng)商自愿放棄中標(biāo)，他們將不考慮在同一品牌的供應(yīng)商中重新確定新的中標(biāo)人，這樣就能夠更有效地解決這類(lèi)問(wèn)題。
來(lái)源： 政府采購(gòu)信息報(bào)
