怎樣完善工程項目招標投標制度，已成為亟待解決的問題。這里筆者將結(jié)合工作實踐來談?wù)劰こ添椖空型稑舜嬖诘膯栴}和解決的建議。
問題一：《中華人民共和國招標投標法》和建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標投標管理辦法》中規(guī)定，我國實行公開招標和邀請招標兩種方式。在公開招標中，法律法規(guī)界定的范圍僅僅是全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導地位的?？梢哉f，許多工程項目是可以采用邀請招標的，而邀請招標中的人為因素較大，業(yè)主可以隨意邀請幾家較熟悉且關(guān)系好的施工企業(yè)進行投標，這樣就容易使招標投標流于形式。
問題二：為了維護工程建設(shè)項目招標投標活動當事人的合法權(quán)益，建設(shè)部出臺了《工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法》，前不久，又對該辦法進行了完善，推出了新的版本，規(guī)范了招標代理機構(gòu)的行為。但是，筆者發(fā)現(xiàn)一些招標代理機構(gòu)在其招標代理活動中，首先是考慮業(yè)主的態(tài)度，然后圍繞業(yè)主的主觀意志制定相應(yīng)的招標文件，并從法律、法規(guī)中找出依據(jù)，使其招標行為合法化?，F(xiàn)在，在招標過程中，部分業(yè)主為顯示招標的公平合理性，已把招標代理作為自己舞弊的一種手段，同時，代理公司向投標人所收取的資格審查、招標文件等費用（這部分費用隨意性很大），使本來負擔過重的施工企業(yè)的投標成本進一步加大。
問題三：業(yè)主或招標代理機構(gòu)在制定招標文件時，往往把工程項目的投標報價作為一項重要指標來考慮，評標中，工程項目的報價占評標得分的主要權(quán)重一般都在40%%左右。評標前，業(yè)主或招標代理機構(gòu)首先做一個工程預算作為評標時的標底，然后在評標過程中，以這個標底為基礎(chǔ)，各個投標單位的報價與其進行平均作為報價得分的依據(jù)，專家評委依此進行打分。這里面就存在標底是否考慮了現(xiàn)場的實際，以及施工的管理水平、采用的設(shè)備和工藝，還有就是標底的保密性是否能得到保證，同時，投標單位還容易相互“串標”，抬高工程造價。
問題四：評標過程中，業(yè)主考核一項所占的分值也較大，業(yè)主對投標單位的考核分為優(yōu)秀（5分）、良好（3分）、合格（1分），這樣僅此項一個專家評委的評分就會差別4分。而業(yè)主對投標單位進行考核時有一定的隨意性，沒有一個嚴格的標準，業(yè)主往往給較熟悉或關(guān)系好的投標單位打分較高。從一些招標的工程項目來看，真正業(yè)績較好的企業(yè)并不一定得到高分，同時，在評標過程中也容易誤導專家評委。
問題五：評標過程中，隨機抽取的專家評委并不一定真正從事過施工管理，同時也沒有到施工現(xiàn)場進行實地考察，因此，專家評委在查看投標單位的招標文件時，對其施工組織設(shè)計以及在施工中所采取的措施，很難給出一個正確的評價，往往是憑印象和感覺，不可能打出較為合理的分值，還容易為關(guān)系好的投標單位打出高分。
問題六：業(yè)主或招標代理機構(gòu)在制定招標文件時，往往沒有考慮工程項目本身的實際，制定一些不切實際的目標，如把質(zhì)量目標定為國家“魯班獎”、省級工程最高獎等，我們知道，要獲得這些獎項是有條件的，如果工程項目的規(guī)模達不到一定的要求，就沒有資格參加評選，所以招標文件中把質(zhì)量目標定得過高沒有意義。同時，投標單位按照這個質(zhì)量目標填寫就可以得該項的分，否則不得分，這也給招標投標中的舞弊提供了一個機會。比如邀請招標，業(yè)主可以讓一個內(nèi)定的投標單位填寫該項目標，其他投標單位不填寫，這樣就可以拉開分值差距，讓業(yè)主內(nèi)定的投標單位中標。
問題七：國家的法律法規(guī)規(guī)定，在工程項目招標投標的開標、評標中，評標委員會向招標人推薦合格的中標候選人，然后招標人根據(jù)評標委員會提出的書面報告從中標候選人中確定中標人。一般中標候選人為1～3名。這個規(guī)定的出發(fā)點應(yīng)該是好的，目的是選出信譽更好、質(zhì)量更優(yōu)、造價更合理的施工隊伍，但是，實際執(zhí)行中，招標人往往利用這一點作為壓級壓價的籌碼，招標人私下分別與中標后選人進行商談，看誰的價格壓得低就讓誰干，逼迫施工單位低于中標價承包工程施工，為工程施工質(zhì)量和安全埋下隱患。
綜上所述，筆者建議，采取下列有效措施和對策，確保建設(shè)工程招標投標公開、公平、公正。一是進一步完善相應(yīng)的法律法規(guī)和監(jiān)督機制，最大限度地減少法律法規(guī)相關(guān)條款的靈活性，堵塞漏洞，保護當事人的合法權(quán)益，促使當事人更好地履行法定義務(wù)，使之做到有法可依。二是減少或取消投標報價在評標中所占的分值比重，重點放在投標企業(yè)實力和業(yè)績上，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，最大限度地避免或減少評標中的人為因素。三是研究制定統(tǒng)一的招標文件格式，避免根據(jù)招標人的主觀意識，依據(jù)某一企業(yè)“量體裁衣”的不公平現(xiàn)象的發(fā)生。四是規(guī)范和完善對投標企業(yè)的考評考察程序。五是加強信用體系建設(shè)，建立健全企業(yè)業(yè)績信息檔案。六是加強對工程招標投標代理機構(gòu)的監(jiān)管。七是加強工程項目招標投標的后續(xù)管理。八是加強民主監(jiān)督，增加招標投標過程的透明度。九是建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)提高自身的整體素質(zhì)及法律意識，牢固樹立企業(yè)的品牌理念、人才理念、科技理念、創(chuàng)新理念、文化理念，以管理要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，以服務(wù)贏市場，下大力氣做大做強。
來源：中國建設(shè)報 作者：高亞輝 高淑琴
